2020年，在“新冠疫情”的肆虐下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸走向下坡路。實(shí)體行業(yè)遭受重創(chuàng)，為謀取一線生機(jī)，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向線上營銷、線下體驗(yàn)，線上線下協(xié)同統(tǒng)一的商業(yè)模式，開始了數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

“疫情”下 的家居行業(yè)

縱觀現(xiàn)狀，一部分家居企業(yè)采用傳統(tǒng)的市場推廣、線下銷售的營銷模式，實(shí)體門店成為了主要的客源聚集地。但是受到這次疫情的影響，期間人們將時間集中投放于線上社交、線上交易，使得門店業(yè)績慘不忍睹。

另一部分新秀家居企業(yè)卻脫穎而出，將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)融入日常經(jīng)營管理之中，精準(zhǔn)匹配需求、低成本獲客。不僅提高整個流程的運(yùn)營效率，而且在這次危機(jī)中獲取了獨(dú)屬于數(shù)據(jù)時代的紅利。

家居行業(yè)“出路”何在？

為了幫助更多的家居企業(yè)渡過這次“經(jīng)濟(jì)寒冬”，電上店下有整套解決方案。

作為一家沉淀家居行業(yè)10年的企業(yè)，電上店下深知供應(yīng)商、品牌商、經(jīng)銷商的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，以及現(xiàn)代消費(fèi)者的升級需求，因此潛心研發(fā)營銷+管理相結(jié)合的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)、智能化app等，幫助企業(yè)或者經(jīng)銷商降本增效、拓展客源，將顆?；虡I(yè)信息聚攏收集，形成千人千店網(wǎng)絡(luò)密集式的布局。

夏慕家具企業(yè)&電上店下

2020年1月，夏慕家具順利與電上店下簽約，致力將夏慕打造成數(shù)字型企業(yè)，并形成體系內(nèi)獨(dú)有的一套新零售系統(tǒng)。

成都夏慕家具有限公司是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體在綜合性家具企業(yè)。專注于客餐廳家具產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致在于提供健康、舒適、環(huán)保的家具解決方案。

電上店下為夏慕創(chuàng)造何種價值？

1：研發(fā)升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多樣化、個性化以及科技化。為了響應(yīng)升級式的消費(fèi)需求，夏慕家具引入電上店下D9信息系統(tǒng)，將客戶的來源、興趣以及意向風(fēng)格等進(jìn)行數(shù)據(jù)化歸集與分析，讓夏慕明知客戶需求的變化，實(shí)時把控家具研發(fā)的方向。

2：生產(chǎn)升級

同時，電上店下D9信息系統(tǒng)具有采購監(jiān)控與庫存查詢，優(yōu)化生產(chǎn)信息對接過程，使得信息傳遞精準(zhǔn)、迅速。讓經(jīng)銷商下單到工廠，不再使用微信電話溝通，解決夏慕家具一大困擾。

3：推廣升級

除此之外，夏慕利用電上店下手機(jī)端APP，通過微商城與電名片推廣線上銷售。小小模塊，卻具有強(qiáng)大的引流、傳播作用，讓整個微信、微博等社交媒體成為企業(yè)獲客的來源地，龐大的社群基數(shù)大幅度提高了客流量。

最后，夏慕家具洪總表示：曾經(jīng)有過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，深知其發(fā)展勢頭的迅猛，家居行業(yè)要想順應(yīng)時代的步伐，打造數(shù)字化新零售系統(tǒng)迫在眉睫。

結(jié)語

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備、有能力的人，企業(yè)也無疑例外。在這次“危機(jī)”中，總有企業(yè)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，搭乘大數(shù)據(jù)時代的順風(fēng)車，感受行業(yè)前端的新風(fēng)，成為家居行業(yè)的“弄潮兒”。